PMP^®(Project Management Professional^®)認證中的燃起圖和燃盡圖是用于表示項目進度和任務完成情況的兩種圖表，它們之間存在一些明顯的區別。

一、定義與用途：

燃盡圖(Burn Down Chart)：這是一種可視化表示，主要用于敏捷開發中跟蹤團隊在迭代期間完成的工作。它以任務剩余的工作量為基礎，顯示預期剩余工作量和實際剩余工作量的曲線。通過燃盡圖，團隊可以直觀地預測何時工作將全部完成，從而幫助管理項目的進度和效率。

燃起圖(Burn Up Chart)：雖然也用于敏捷開發，但燃起圖的主要關注點是團隊在迭代期間新增的工作。它以任務的完成情況為基礎，顯示已完成工作和剩余工作的曲線。通過燃起圖，團隊可以了解項目的增量和變化，以及這些變化對項目進度和計劃的影響。

二、表達方式：

燃盡圖：通常以迭代周期為橫坐標，剩余工作量為縱坐標。圖表一般呈現為一個遞減的曲線，隨著項目的進行，剩余工作量逐漸減少。

燃起圖：同樣以迭代周期為橫坐標，但縱坐標表示的是任務完成情況或已完成工作的數量。圖表可能呈現為一個遞增的曲線，表示隨著項目的進行，已完成的工作逐漸增加。

三、關注點：

燃盡圖：主要關注團隊在迭代期間能否按時完成計劃工作，以及剩余工作量的變化情況。它有助于團隊識別進度風險，并采取相應的措施進行調整。

燃起圖：主要關注項目的增量和變化，以及這些變化對項目整體進度和計劃的影響。它有助于團隊了解項目的動態變化，并據此調整項目計劃和資源分配。

總的來說，燃盡圖和燃起圖在定義、表達方式和關注點上都存在明顯的區別。團隊可以根據項目需要和偏好選擇合適的圖表來跟蹤和管理項目進度。