很多由技術轉型的PM，由于沒有體系化的項目管理知識打底，也不知道如何將自身的技術優勢真正轉化為管理方面的優勢，因此感到無助和迷惑……

那么，技術轉型的PM，如何在項目管理的崗位上立足？

1、去技術化，強領導力

大部分由技術轉型的PM第一感覺就想著自己是懂技術的，底下的人想要渾水摸魚自己是很容易就發現的，并且，還可以在技術人員出現問題時，自己身先士卒，以此來征服人心。

有沒有發現？技術轉型的PM會很容易把自己懂技術這回事當成自己在項目管理崗位上立足的最大優勢。然而，后來就會發現，懂技術并不足以領導人心。

一方面，雖說你懂技術，能夠對手下人的任何操作都能了如指掌，當發現團隊成員在某些地方敷衍了事，你能夠及時制止并令其改正。

只是，如果你不注意方式方法，讓下面的人感覺到你是在抓他的“辮子”，久而久之，并不能讓其真心臣服于你，反而會滋生出逆反和厭煩的情緒，更讓你不好管理。

另一方面，雖然你的技術強，在關鍵時候能夠親自去解決一些問題，也能一定程度上讓手下成員感到你的實力。

但是，久而久之，你不僅會發現自己很累，團隊成員的能力也沒有多大提升，自己的領導力還是沒有提升起來。

是的，領導力。作為PM，其職責是管理，與基層技術人員需要具備的執行力不同，管理人員需要具備的核心實力是領導力，就是善于帶領團隊成員協同作戰一起獲得項目成功實施的管理能力。

那么，對于技術轉型的PM來說，就一定要適度把握好自己技術能力的發揮程度與方式，更側重自己領導力的提升。

比如，你懂技術，但并不是要通過表現自己的技術實力來達到項目的正常運轉。

你可能會發現手下成員存在渾水摸魚的情況，但是請記住，一定不要單純站在技術的角度去指責。要明確自己是一位管理者，是一個團隊的“大家長”。

團隊成員犯錯，你可以積極地去引導，讓其明白你的良苦用心，讓其真心實意地去端正自己的工作態度，你的精明與大度的管理形象就更容易塑造起來了。

對于項目執行過程中遇到的技術性難題，作為管理者，自然是需要優先處理。

但記住，不是你單槍匹馬逞英雄，而是需要帶領全體成員集中力量去解決。在這個過程中，你就能評判出不同成員的技術能力有哪些優勢和不足，在心里給自己打個底。

可以考慮在是適當的時候安排技術交流會，自己也可以作為嘉賓參加，站在管理者的角度發表自己對團隊成員的期待。注意，是期待，不是具體的某個技術性問題。

總而言之，作為技術轉型的PM一定要明確技術實力并不能作為自己管理團隊的籌碼，你真正需要思考的問題是如何在平時的項目執行過程中強化自己的領導力，用自己專業的項目管理知識和技能去努力填充自身管理方面的不足之處。

2、學習系統的PMP^®項目管理知識

對于想要從事項目管理領域的人，尤其是由技術轉型的PM來說，小賽建議你一定要花時間去學習PMP^®項目管理方面的知識和技能。

PMP^®是由美國項目管理學會發起，已在全國200多個國家和地區流行的項目管理專業人士資格認證。

考試內容對項目管理專業領域涉及到的知識做了系統性的概覽，包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目利益相關方管理等全方位的項目管理領域的思路與方法。

都說“三思而后行”，我們在具體行動之前，應該大腦中要有基本構圖，胸有成竹，才能真正做好一件事。

因此，對于我們的PM來說，如果找不到解決問題的根本方法，那就去努力構建自己在項目管理方面的知識結構體系吧~