對于想要實現(xiàn)自我提升的職場精英來說，考個PMP^®是一個明智的選擇。當(dāng)然，在備考過程中，一定要知道PMP^®培訓(xùn)會涉及哪些內(nèi)容。

PMP^®考試內(nèi)容主要來源于教材《項目管理知識體系指南》，涉及到價值交付過程中的預(yù)測、敏捷和混合的方法，分布在人、過程、業(yè)務(wù)環(huán)境三個考試領(lǐng)域。

人員領(lǐng)域（考試占比42%）包括：

管理沖突、領(lǐng)導(dǎo)團隊、支持團隊績效、向團隊成員和相關(guān)方授權(quán)、確保團隊成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)、建設(shè)團隊、解決和消除團隊面臨的障礙/妨礙/阻礙、談判確定項目協(xié)議、與相關(guān)方協(xié)作、凝聚共識、讓虛擬團隊參與進來并為其提供支持、定義團隊的基本規(guī)則、指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方、運用情商提升團隊績效。

過程領(lǐng)域（考試占比50%）包括：

執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項目、管理溝通、評估和管理風(fēng)險、讓相關(guān)方參與進來、規(guī)劃并管理預(yù)算和資源、規(guī)劃和管理進度計劃、規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量、規(guī)劃和管理范圍、整合項目規(guī)劃活動、管理項目變更、規(guī)劃和管理采購、管理項目工件、確定適當(dāng)?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐、制定項目治理結(jié)構(gòu)、管理項目問題、確保進行知識交流使項目得以持續(xù)開展、規(guī)劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作。

過程領(lǐng)域（考試占比8%）包括：

規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性、評估并交付項目利益和價值、評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響、為組織變更提供支持。

總的來說，PMP^®培訓(xùn)內(nèi)容涉及到的范圍是比較廣泛的，因而具有一定的考試難度。也正是因為如此，PMP^®證書才具有了較高的含金量，值得大家努力。