近年來，隨著項目管理能力重要性的提升，越來越多的考生報考PMP^®考試，那么，PMP^®考試答題有沒有什么技巧口訣呢？其實是有的，在PMP^®答題中，很重要的一點就是捕捉關鍵詞，下面我們就具體來介紹PMP^®答題技巧口訣：

第一章：引論

1.看到“驅動變革"一一選項中找”將來狀態"。

2.看到“依賴關系"一選項中找"項目集管理"。

3.看到“價值最大化"一選項中找”項目組合管理"。

4.看到“可行性研究"一一選項中找”商業論證"。

第二章：項目運行環境

1.看到“框架"、“功能”、“過程"一一選項中找"項目治理"。

2.看到“全部權力"一選項中找"項目型"。

3.看到“比較大的權力"一選項中找"強矩陣"。

4.看到“很小的權力"一選項中找”弱矩陣"。

5.看到“公司有過類似項"一選項中找”組織過程資產"。

6.看到“顧問角色"一選項中找"支持型"。

7、看到"要求服從"一選項中找"控制型"。

8.看到“直接管理和控制"一一選項中找"指令型"。

第三章：項目經理的角色

1.看到"允許自主決策"-選項中找”放任型"。

2.看到“給予獎勵”、"例外管理"一一選項中找”交易型"。

3.看到“服務承諾”、“關注他人”一一選項中找”服務型"。

4.看到“促進創新"一一選項中找"變革型"。

5.看到“激勵他人”、"自信”、“說服力強"一選項中找"魅力型"。

第四章：項目整合管理

1.看到“新項目”、“項目經理權力責任"一一選項中找"項目章程"。

2.看到“是否值得投資"一一選項中找”商業論證"。

3.看到制約因素(或假設條件)--選項中找“假設日志"。

4.看到"糾正措施、預防措施、缺陷補救、更新"一選項中找"變更請求"。

5.看到“計劃制定完成"、“章程制定完成"一一選項中找”批準"。

6.看到“版本問題"一選項中找“配置管理"。

7.看到“新任項目經理"一選項中找"項目章程"。

8.看到“不同條件下的可行性"一一選項中找"假設情景分析"。

9.看到“模型化”、“計算整個項目可能的進度結果"一一選項中找”模擬"。

10.看到“加班”、“增加額外資源”、"最小的成本增加"一一選項中找"趕工"。

11.看到"并行開展"一一選項中找”快速跟進"。

12.看到“向管理層匯報"一一選項中找”橫道圖、甘特圖"。

13.看到“最悲觀、最樂觀、最可能"一-選項中找"PERT-技術”。

14.看到“沒有合理可信度”、“提供準確估算”，選"自下而上估算"。

15.看到“理解目前的績效”、"與未來績效進行對比"一一選項中找“趨勢分析"。

以上就是關于PMP^®答題技巧口訣的介紹，大家記得在考前復習一遍，?？荚嚦晒?！