在PMP^®(Project Management Professional^®，項目管理專業人士)的語境中，應急計劃(Contingency Plan)和彈回計劃(Fallback Plan，有時也稱為回彈計劃)是項目風險管理中的兩個重要概念，它們之間存在明顯的區別。

一、應急計劃(Contingency Plan)

定義與目的：

應急計劃是針對已識別的風險而制定的計劃，這些風險通常是有預警的。

它詳細說明了當這些風險實際發生時，項目團隊將采取的預先確定的措施。

特點：

主要關注于已知的風險，并為此制定具體的應對措施。

這些措施是在風險觸發因素(即出現某種征兆)時執行的。

需要建立一定的應急儲備，用于應對已知風險和已知—未知型風險。

二、彈回計劃(Fallback Plan)

定義與目的：

彈回計劃是一個備用應對計劃，主要用于在主應對計劃(即通常的應急計劃)不起作用的情況下啟用。

它考慮了主應對計劃失敗的情況，并設計了一套新的應對策略。

特點：

作為一個備用計劃，它提供了在主計劃因問題、風險或其他原因而失敗時的替代方案。

與應急計劃不同，彈回計劃不僅針對已知風險，還考慮了更廣泛的不確定性和風險。

它需要在項目計劃階段就進行考慮和制定，明確在何種情況下應執行此計劃，并制定相應的應對措施。

三、PMP^®應急計劃和彈回計劃區別歸納