在項目管理領域，敏捷型與迭代型是兩種不同的開發生命周期模式，它們在PMP^®考試中都是重要的知識點。根據PMBOK^®第七版教材，考試內容的側重點已經大幅增加了敏捷相關的內容，新考綱的敏捷管理題目增加至50%。

敏捷型生命周期，也稱為適應型生命周期，是一種以變更驅動和客戶反饋為中心的開發模式。它允許在項目過程中不斷調整和優化產品或服務，以適應不斷變化的需求和市場條件。敏捷型項目管理強調團隊合作、快速反應變化、持續交付價值和客戶滿意度。它基于一系列原則和實踐，如Scrum、Kanban、Lean和XP等。

迭代型生命周期則是一種通過連續的原型或概念驗證來改進產品或成果的方法。在迭代型生命周期中，項目范圍通常在項目生命周期的早期確定，但時間和成本估算將隨著項目團隊對產品理解的不斷深入而定期修改。迭代方法通過一系列重復的循環活動來開發產品，而增量方法是漸進地增加產品的功能。

敏捷型與迭代型的主要區別在于它們對待變化和計劃的不同方式。敏捷型生命周期更強調適應性和靈活性，允許在項目早期和整個項目過程中對需求和計劃進行頻繁的調整。而迭代型生命周期雖然也采用迭代的方式進行產品開發，但可能在每個迭代周期開始時制定更為固定的計劃和目標。

在PMP^®考試中，理解敏捷型和迭代型生命周期的特點和區別對于考生來說至關重要。考生需要了解和掌握這兩種生命周期的應用場景、優缺點以及如何在實際項目管理中進行選擇和裁剪。敏捷型項目管理的實踐，如Scrum框架中的3355原則、產品負責人、開發團隊和敏捷教練的角色、以及用戶故事、迭代計劃和每日站立會議等，都是PMP^®考試中的必考知識點。