在項目管理專業（PMP^®）認證的框架下，項目范圍說明書是項目規劃階段的關鍵輸出之一。它的編制時間通常如下：

1.項目啟動階段之后：項目范圍說明書的編制通常在項目啟動階段之后開始，此時已經形成了項目章程，定義了項目的高層級目標和需求 。

2.規劃階段早期：在項目的規劃階段早期，項目經理和團隊根據項目章程、初步范圍說明、組織過程資產等輸入，開始詳細定義項目范圍 。

3.收集需求之后：在收集需求過程完成后，項目團隊已經識別了所有需求，接下來在定義范圍過程中，將從這些需求中選取最終的項目需求，并編制項目范圍說明書 。

4.反復細化：在項目規劃過程中，隨著對項目信息的更多了解，項目范圍說明書應該反復并更加詳細具體地定義和描述 。

5.指導WBS創建：項目范圍說明書是創建工作分解結構（WBS）的基礎，它提供了WBS所需的詳細項目和產品范圍描述 。

6.正式批準前：項目范圍說明書必須在獲得正式批準之前完成，以便建立項目范圍基準，這個基準將在項目的執行、監控和收尾過程中用作比較的基礎 。

7.變更控制：一旦項目范圍說明書被批準，任何對其的變更都應通過正式的變更控制程序進行，以確保項目目標保持一致性 。

總的來說，項目范圍說明書的編制是項目規劃階段的重要組成部分，它在項目啟動之后、詳細規劃之前開始，并隨著項目的進展不斷細化和更新，直至最終被正式批準。項目經理必須確保項目范圍說明書的準確性和完整性，以作為項目成功的基石。