在PMP^®的實踐中，應(yīng)急儲備是項目進度管理中的一個重要組成部分，用于應(yīng)對已知-未知的風(fēng)險。當項目中出現(xiàn)需要使用應(yīng)急儲備的情況時，是否需要走變更流程，是項目管理中的一個重要問題，下面我們就來了解一下。

首先，我們需要理解PMP^®中關(guān)于變更管理的核心原則。變更管理是項目管理知識體系中的一個重要過程，它涉及到對項目計劃、項目文件或項目管理計劃的任何修改。這些變更可能會影響到項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵因素。

在PMP^®的框架下，應(yīng)急儲備通常包含在進度基準中，用于應(yīng)對已經(jīng)識別的、但尚未確定具體發(fā)生時間的風(fēng)險。當這些風(fēng)險實際發(fā)生時，項目經(jīng)理可能會決定使用應(yīng)急儲備來維持項目進度的穩(wěn)定。在這種情況下，使用應(yīng)急儲備通常不需要走正式的變更流程，因為應(yīng)急儲備本身就是為了應(yīng)對這類已知-未知風(fēng)險而設(shè)立的。

然而，如果使用應(yīng)急儲備涉及到對項目基準的修改，比如需要增加額外的時間或資源來應(yīng)對新的風(fēng)險，那么這就可能觸發(fā)變更流程。在這種情況下，項目經(jīng)理需要提交變更請求，并遵循變更管理流程，包括分析變更的影響、制定應(yīng)對策略、獲得變更控制委員會（CCB）的批準等步驟。

總的來說，使用應(yīng)急儲備是否需要走變更流程，取決于使用儲備的具體情境。如果是在項目計劃中已經(jīng)預(yù)見并為已知-未知風(fēng)險設(shè)立的應(yīng)急儲備范圍內(nèi)使用，通常不需要變更流程。但如果使用應(yīng)急儲備超出了原有計劃的范圍，或者需要對項目基準進行修改，那么就需要按照變更管理流程來處理。這樣的管理機制有助于確保項目變更的合理性和有效性，同時也保護了項目目標的穩(wěn)定性和可實現(xiàn)性。