在項目管理中，PMP^®認證體系提供了一套全面的風險管理框架，其中包括對項目中可能出現的不確定性和風險的應對策略。應急儲備是其中的一個重要組成部分，它是為已知的未知風險預留的預算或時間，用于應對那些已經識別但尚未完全量化的風險。

應急儲備通常包含在項目的成本基準和進度基準中，由項目經理直接管理。當項目中出現已經識別的風險，并且這些風險對項目產生影響時，項目經理可以動用應急儲備來應對。然而，動用應急儲備可能需要遵循項目管理計劃中定義的變更控制流程，這取決于項目的具體政策和程序。

在某些情況下，如果項目中的風險得到了有效的管理，并且沒有發生預期中的事件，應急儲備可能會被保留下來。這時，項目經理可能需要考慮是否需要對項目基準進行變更，以反映未使用的應急儲備。例如，如果項目進度提前，未使用的進度應急儲備可能被用來縮短項目交付時間，或者作為項目團隊的額外緩沖。

相反，如果項目中出現了未預見的風險，或者原有風險的影響超出了應急儲備的覆蓋范圍，可能需要申請額外的應急儲備。這通常涉及到變更請求，需要得到項目贊助人或變更控制委員會的批準。

總的來說，PMP^®體系中對應急儲備的管理是一個動態的過程，需要項目經理根據項目實際情況和風險管理計劃來不斷評估和調整。項目經理應該定期審查項目的風險登記冊，監控應急儲備的使用情況，并在必要時提出變更請求，以確保項目目標的實現。正確管理應急儲備對于項目的成功至關重要，它有助于確保項目能夠有效應對不確定性和風險，同時保持項目的成本和進度在可控范圍內。