在PMP^®(Project Management Professional^®)項目管理體系中，項目、項目集和項目組合是三個緊密相連但又有所區別的概念。以下是它們之間的聯系和區別：

一、聯系

共同目標：無論是項目、項目集還是項目組合，它們都是為了實現組織的戰略目標而存在的。這些活動在不同的層面和角度上支持著組織目標的實現。

資源管理：項目、項目集和項目組合在資源方面存在共享關系。例如，一個項目可能需要利用運營部門提供的資源，而一個項目組合可能包含多個項目集和單獨的項目。這些活動在資源分配、協調和使用方面需要相互配合和協調。

組織內部相互支持：運營為項目提供必要的資源和環境支持，而項目的成功實施又可能推動運營的改進和提升。項目集和項目組合通過優化項目間的依賴關系和資源分配，提高整體效益，進而支持組織的戰略目標實現。

二、區別

1、定義與范圍：

項目：是為了實現特定目標而進行的臨時性工作，具有明確的目標、預算和時間限制。項目通常涉及到一系列相互關聯的任務，需要跨部門的合作和協調。項目的成果是獨一無二的，一旦目標達成，項目就會結束。

項目集：是一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。它注重作為組成部分的項目與項目集之間的依賴關系，以確定管理這些項目的優異方法。

項目組合：是指為實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。它更側重于戰略層面，需要平衡不同項目或項目集之間的資源分配和優先級，以確保整體戰略目標的實現。

2、管理重點：

項目：管理的重點在于以“正確的方式開展項目”，即“正確地做事”。項目經理更關注的是如何實現“多快好省”，在有限的時間內完成目標，不超預算，更好地完成任務，實現目標，得到期望的成果。

項目集：管理的重點在于通過協同管理、優化資源和協調實現，最大程度地增加戰略價值。它關注項目之間的依賴關系，并有助于找到這些依賴關系的最佳管理方法。

項目組合：管理的重點在于通過審查項目和項目集來確定資源分配的優先級，并確保對項目組合的管理與組織戰略協調一致。

3、關系與動態性：

項目：通常是獨立的，或者與其他項目的關系較為松散。

項目集：其內部的項目和子項目集之間具有復雜的關系，需要進行綜合分析和管理。項目集管理更關注項目間的依賴關系，以優化這些關系并提高整體效益。項目集具有相對的固定性，但也需要根據實際情況對內部項目進行調整。

項目組合：其中的項目或項目集不一定彼此依賴或直接相關，它們共同服務于組織的戰略目標。項目組合管理需要處理的是這些項目或項目集之間的戰略關系和優先級問題。項目組合具有較大的范圍和動態性，隨著組織戰略目標的變化，項目組合中的項目或項目集也可能會相應地進行調整。

綜上所述，項目、項目集和項目組合在PMP^®項目管理體系中各自扮演著不同的角色，它們之間既有聯系又有區別。在實際項目管理中，項目管理者需要根據組織的戰略目標和實際需求，靈活選擇和應用這些概念和方法。