在PMP^®(項目管理專業人士)的語境中，項目組合、項目集和項目是項目管理領域的核心概念，它們各自具有獨特的定義、目的和特點，并相互關聯以支持組織的戰略目標。以下是這三者之間關系的詳細解釋：

一、定義與特點

1、項目

定義：為創建獨特的產品和服務成果而進行的臨時性工作。

特點：具有獨特性和臨時性。每個項目都旨在產生獨特的產品、服務或成果，與以往的項目有所區別;同時項目有明確的開始和結束時間，一旦目標達成或項目被取消，項目就結束。

2、項目集

定義：一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。

特點：項目集內的項目或子項目集之間存在復雜的依賴關系，需要統籌協調;項目集的管理旨在實現某個共同的戰略目標，而非單個項目的目標。

3、項目組合

定義：為實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。

特點：項目組合管理更側重于戰略層面，關注于整個組織的戰略方向和長期利益;需要平衡不同項目或項目集之間的資源分配和優先級，以確保整體戰略目標的實現。

二、相互關系

項目與項目集

組成關系：項目集由多個相互關聯的項目組成。

管理重點：項目集管理注重項目之間的依賴關系和整體效益，而單個項目可能只關注自身目標的實現。

項目集與項目組合

組成關系：項目組合由多個項目集和其他投資活動組成。

管理重點：項目組合管理關注于整個組織的戰略方向和長期利益，而項目集管理則更側重于實現某個共同的戰略目標。

整體關系

層次結構：從宏觀到微觀的角度來看，項目組合是最高層次的，它是由多個項目集組成的;項目集是中間層次的，它是由多個項目組成的;而項目則是最低層次的，它是構成項目集的基本單元。

綜合管理：在PMP^®中，這三者共同構成了項目管理的完整體系。通過對項目、項目集和項目組合的綜合管理，組織可以更加高效地利用資源、降低風險并實現戰略目標。

綜上所述，項目組合、項目集和項目在PMP^®項目管理體系中相互依存、相互影響，共同為實現組織的戰略目標服務。