在項目管理領域，根據PMP^®認證的標準，典型的組織結構主要可以分為三種基本類型：職能型組織、矩陣型組織和項目型組織。每種類型下又可以細分為不同的子類型，以適應不同的項目管理需求和環境。

1.職能型組織：在這種結構中，員工根據專業技能被分配到不同的部門，每個部門有明確的上下級關系。項目經理或項目協調員的角色通常是兼職的，他們的權力相對較小，而職能經理掌握著大部分的權力和資源分配。

2.矩陣型組織：矩陣型組織是職能型組織和項目型組織的混合體，它結合了兩種結構的特點。在矩陣型組織中，員工既要向職能經理匯報，也要向項目經理匯報。根據項目經理和職能經理之間的權力分配不同，矩陣型組織可以進一步細分為：

（1）弱矩陣型：項目經理的角色更像是協調員，權力較小，職能經理擁有更多的權力和資源控制。

（2）平衡矩陣型：項目經理和職能經理的權力相對平衡，員工需要同時向兩位經理匯報，這可能會導致決策的復雜性增加。

（3）強矩陣型：項目經理擁有較大的權力，甚至可能超過職能經理，這有助于項目資源的集中管理和項目的快速推進。

3.項目型組織：在項目型組織中，所有的資源和員工都是圍繞項目來組織的。項目經理擁有高度的權力和責任，項目團隊成員全職為項目工作，項目結束后，團隊可能會解散。

除了這三種基本類型，還有一些其他的組織結構，如虛擬型組織和混合型組織，它們結合了上述三種基本類型的某些特點，以適應特定的項目管理需求。

總結來說，PMP^®認證中典型的組織結構主要有職能型、矩陣型和項目型三種基本類型，每種類型下又可以根據項目經理和職能經理之間的權力分配不同而進一步細分。了解這些組織結構有助于項目經理更好地理解項目環境，從而更有效地管理項目。