PMP^®(Project Management Professional^®)風險開拓是項目管理中的一種積極風險應對策略，它主要針對可能對項目產生正面影響或機遇的風險。以下是關于PMP^®風險開拓的詳細解釋：

一、定義

PMP^®風險開拓是通過消除與某個特定積極風險相關的不確定性，來確保機遇得以實現的一種策略。它旨在最大化利用有利風險，以確保項目能夠順利實施并達成甚至超越預期目標。

二、具體舉措

資源配置：把組織中最有能力的資源分配給項目，以縮短完成時間或節約成本。例如，為了抓住市場機遇，項目團隊可以調配精英人員或增加資金投入，以加速項目進展。

技術采用：采用全新或改進的技術來節約成本并縮短實現項目目標的持續時間。這有助于項目團隊在保持質量的同時，提高效率和競爭力。

責任分配：將應對機遇的部分或全部責任分配給第三方，如建立合伙關系、合作團隊、特殊公司或合資企業等，以充分利用機會并分擔風險。

三、案例

假設一個項目團隊正在開發一款創新產品，并意識到市場上存在對這類產品的強烈需求。為了抓住這一機遇，團隊決定采取風險開拓策略：

調配公司內最優秀的研發人員和市場人員參與項目，以確保產品能夠迅速且高質量地完成。

投入更多的資金用于產品測試和市場推廣，以加速產品的上市進程。

與其他公司建立合作關系，共同開發相關技術或市場渠道，以擴大產品的市場份額和影響力。

四、注意事項

敏感性：項目團隊需要密切關注市場變化、技術進步和競爭對手的動態，以便及時發現并抓住有利機會。

靈活性：團隊需要具備高度的靈活性，以便根據項目進展和市場變化及時調整策略。

執行力：團隊需要具備強大的執行力，以確保在有利風險出現時能夠迅速響應并抓住機遇。

高層支持：風險開拓策略的成功實施需要得到項目高層管理者的支持和認可。高層管理者需要為項目團隊提供必要的資源和支持，并鼓勵團隊采取主動措施來抓住有利機會。