在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)的項目管理中，當人員發(fā)生變動時，確實需要更新項目假設(shè)日志。

項目假設(shè)日志是項目管理中用于記錄和管理項目假設(shè)的重要工具。假設(shè)是在項目規(guī)劃過程中，對于某些不確定但認為對項目有重要影響的事項的預(yù)測或預(yù)期。當這些預(yù)測或預(yù)期發(fā)生變化時，就需要更新項目假設(shè)日志。人員變動作為項目中的一個重要變量，其變化可能對項目產(chǎn)生直接或間接的影響，因此需要在假設(shè)日志中進行記錄和更新。

具體來說，人員變動可能涉及項目的多個方面，如團隊成員的技能、經(jīng)驗、溝通方式、團隊協(xié)作等。這些變化可能會影響項目的進度、成本、質(zhì)量和風險等方面。因此，當人員發(fā)生變動時，項目經(jīng)理需要評估這一變化對項目的影響，并相應(yīng)地更新項目假設(shè)日志。

更新項目假設(shè)日志時，應(yīng)明確記錄以下內(nèi)容：

假設(shè)的原始描述：即之前對項目人員配置和相關(guān)工作的假設(shè)。

假設(shè)發(fā)生變化的原因：詳細說明人員變動的原因，如離職、調(diào)崗、新增成員等。

更新后的假設(shè)描述：根據(jù)人員變動后的實際情況，重新描述項目人員配置和相關(guān)工作的假設(shè)。

更新假設(shè)的日期和人員：記錄更新假設(shè)的日期和負責更新的人員。

更新假設(shè)可能對項目產(chǎn)生的影響和應(yīng)對措施：分析人員變動可能對項目產(chǎn)生的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以確保項目的順利進行。

通過及時更新項目假設(shè)日志，項目團隊可以更好地管理項目風險，確保項目的順利進行。同時，這也有助于項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中保持對項目整體情況的清晰認識，以便及時做出正確的決策和調(diào)整。