PMP^®(Project Management Professional^®)績效考核的目的在于確保項目管理的有效性、提升項目經理的專業能力，并推動項目團隊和組織的整體發展。具體來說，PMP^®績效考核的目的可以歸納為以下幾點：

評估項目管理效果：

通過績效考核，可以量化或定性評估項目經理在項目中的工作表現，包括項目目標的完成情況、成本控制、質量保障、風險管理等方面。這有助于組織了解項目管理的實際效果，為后續的項目管理提供經驗和教訓。

激勵項目經理和團隊：

績效考核結果可以作為項目經理和團隊成員的激勵依據。通過表彰優秀表現、指出不足并提出改進建議，可以激發項目經理和團隊成員的積極性和創造力，推動他們不斷提升自己的工作表現。

優化項目管理流程：

績效考核過程中發現的問題和不足，可以為組織提供改進項目管理流程的依據。通過調整項目管理流程、優化資源配置、加強團隊協作等措施，可以提高項目管理的效率和質量。

提升項目經理專業能力：

績效考核不僅是對項目經理工作表現的評估，更是對其專業能力的檢驗。通過績效考核，項目經理可以了解自己的優點和不足，從而有針對性地提升自己的項目管理能力，如計劃制定、溝通協調、風險應對等方面。

促進組織戰略目標的實現：

項目管理是組織實現戰略目標的重要手段之一。通過PMP^®績效考核，可以確保項目經理和團隊在項目管理過程中始終與組織戰略目標保持一致，從而推動組織戰略目標的實現。

建立項目管理文化：

績效考核有助于在組織內部建立一種重視項目管理、注重績效的文化氛圍。這種文化氛圍可以激發員工的責任心和使命感，推動組織整體向更高水平發展。