說實話，我一開始根本沒想到自己能考過PMP^®。作為一個一看書就犯困的人，我果斷放棄了啃《PMBOK^®》的念頭，全程靠著培訓機構的視頻課程和刷題硬是給考過了。現在想想，這過程就跟打游戲練級一樣，雖然走了不少彎路，但最后還真讓我摸索出一套"懶人備考法"。

剛開始看視頻課時，我完全是懵逼狀態。老師講什么"五大過程組""十大知識領域"，我一邊看一邊想：這都什么跟什么啊?好在視頻可以反復看，重點內容我就用1.5倍速來回放。慢慢地我發現，這些概念其實就是在教我們怎么把一個亂七八糟的項目給理順。比如老師總強調的"先規劃再執行"，在我們公司簡直就是天方夜譚——老板都是今天說要，明天就要看到成果。

刷題階段簡直是大型打臉現場。第一次做模擬題，我自信滿滿地選了那些"立即解決問題"的選項，結果分數出來差點沒哭出來。后來才明白，PMP^®考試最魔幻的地方就在于：現實中怎么快怎么來，考試里卻必須按部就班走流程。最坑的是變更管理的題目，明明現實中改個需求就是一句話的事，考試非得讓你先更新變更日志，再開變更控制會，最后還得通知所有相關方。我經常一邊做題一邊吐槽："PMI的人是不是都沒做過真實項目?"

考試前一周我才開始認真刷題，每天下班后雷打不動做100道。有個特別有用的訣竅：遇到不確定的題就先看問題最后一句在問什么，很多陷阱都藏在題干里。比如題目說"項目經理發現一個風險"，但最后問的是"接下來要更新什么文件"，這種題要是沒看清問題就很容易掉坑。

考試當天特別戲劇性。四個小時的考試，做到后面我完全是靠條件反射在答題。最神奇的是，很多題目我看著選項就能猜到PMI想要什么答案——這大概就是刷題刷出來的"題感"吧。

現在項目上遇到問題，我發現自己真的會不自覺地用PMP^®那套思維來分析。上周老板臨時要改需求，我第一反應居然是："得先評估下對三重約束的影響。"同事都笑我考PMP^®考魔怔了。不過說真的，雖然備考過程很痛苦，但這些方法論在工作中確實挺管用的，至少現在背鍋的概率小多了!

給同樣不想看書的同學幾個建議：

1.視頻課一定要找講得生動的老師，枯燥的真的看不下去，比如咱們希賽的羅老師。

2.刷題不在多而在精，要把每道錯題都搞懂。

3.考前一定要做幾套完整的模擬題練手感。

4.實在理解不了的概念就先死記硬背，做著做著就懂了。