二、要點解析：

1、目標明確范圍清

項目目標：需清晰描述項目想要達成的結果及戰略價值。

項目范圍：概括性說明項目主要可交付成果，避免范圍蔓延。

2、授權項目經理行

項目經理任命：明確項目負責人及其職責與權力。

授權聲明：項目經理有權調配組織資源(人力、資金、物資等)。

3、干系風險提前明

利益相關者：識別主要干系人及其期望、影響。

假設與制約：列出項目成功的前提條件及已知限制。

風險管理：包含已識別的風險及初步緩解策略。

4、里程預算配資源

關鍵里程碑：明確項目關鍵節點(如開始日期、預計完成日期等)。

項目預算：提供成本估算或預算上限。

資源分配：預先批準的財務及人力資源。

5、章程簽發項目啟，合法授權基礎定

審批與簽發：由項目發起人或高層管理者簽字確認，賦予項目合法地位。

項目啟動：章程獲批后，項目正式啟動，所有規劃以此為基準。