在PMP^®項目管理中，項目章程是項目的正式授權文件，它包含了項目的基本框架和關鍵信息，為項目的啟動和執行提供了方向和基礎。項目章程通常包含以下核心內容：

項目名稱：明確項目的標識，確保所有文檔和溝通使用統一的參考點。

項目目的：簡要說明項目存在的原因，包括項目的總體目標和預期成果，以及項目如何支持組織的戰略目標。

項目描述：提供項目的高層次概述，包括項目的產品、服務或成果，使利益相關者能夠理解項目的范圍。

項目發起人：識別出負責批準項目章程并提供所需資源的個人或組織，通常是項目的贊助人或客戶。

項目經理：指定負責規劃、執行和關閉項目的個人，并明確其角色和職責，包括管理項目團隊和資源的權限。

項目目標：具體、可衡量的目標，通常遵循SMART原則(具體、可衡量、可實現、相關、時限)，包括時間框架、預算和質量標準。

項目范圍：定義項目的工作內容和邊界，明確項目將要交付的產品、服務或成果，為后續的范圍管理計劃提供基礎。

假設和約束：記錄任何影響項目的假設條件和限制因素，如資源可用性、技術限制等。

里程碑進度表：提供項目的主要里程碑和預期的完成日期，為項目的時間安排提供高層指導。

預算：概述項目的預算，包括總成本和任何財務限制，以及預計的成本和資金來源。

利益相關者：列出所有已知的利益相關者，包括他們的姓名、組織、角色和利益，并概述他們的需求和期望。

項目優先級：如果存在多個項目，項目章程應說明項目的相對優先級。

項目管理的組織結構：描述項目如何與組織內部其他部門和流程相協調，包括項目的組織權力結構。

批準：包括項目發起人的簽名或批準，證明他們對項目的支持和承諾。

項目章程的變更：說明如何對項目章程進行修改和更新，以適應項目進展中的變化。