《PMBOK®指南(第七版)》有哪些主要變化？
摘要：《PMBOK®指南(第七版)》有哪些主要變化？《PMBOK®指南(第七版)》的主要變化如下所示：
《PMBOK®指南（第七版）》的主要變化如下：
結構重構：從第六版的“五大過程組+十大知識領域”轉向“十二項原則+八大績效域”的全新體系，強調項目管理的整體性和協調性。
方法論轉變：從基于過程的方法論轉變為基于原則的方法論，減少對輸入、工具、技術和輸出(ITTO)的記憶需求，更加注重項目整體價值交付。
價值交付導向：聚焦于項目如何為組織和利益相關者創造價值，而非僅關注項目的產出和可交付成果。
引入12項項目管理原則：這些原則源自PMI的“責任、尊重、公平、誠實”核心價值觀，作為項目管理戰略、決策和問題解決的基礎指導。
重構為八大項目績效域：項目績效域被定義為“一組對有效交付項目成果至關重要的相關活動”，它們是相互關聯、相互依賴的焦點領域，共同協調以實現預期的項目成果。八大績效域包括干系人績效域、團隊績效域、開發方法與生命周期績效域、規劃績效域、項目工作績效域、交付績效域、測量績效域等。
整合敏捷實踐指南：將敏捷實踐指南融入教材中，強調敏捷方法在項目管理中的重要性，并提供了具體的模型和方法以支持項目管理活動。
強化裁剪和適應性：引入了“裁剪”概念，鼓勵項目經理根據項目環境和需求進行靈活調整，選擇最適合的管理方法和工具。
注重可持續性：將可持續性作為項目管理的一個重要方面，強調項目管理的長期效益和社會責任。
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