在PMP^®(項目管理專業人士)認證體系中，項目章程是項目啟動階段的核心文件，它正式授權項目經理使用組織資源，并為項目提供基礎框架和關鍵信息。以下是項目章程的主要內容：

1. 項目基本信息

項目名稱：明確項目的唯一標識，確保所有文檔和溝通使用統一名稱。

項目目的：簡要說明項目存在的原因，包括總體目標、預期成果及與組織戰略目標的關聯。

項目描述：提供項目的高層次概述，包括產品、服務或成果，幫助利益相關者理解項目范圍。

2. 授權與責任

項目發起人：識別批準項目章程并提供資源的個人或組織(如贊助人、客戶)。

項目經理：指定負責規劃、執行和關閉項目的個人，明確其角色、職責及管理團隊和資源的權限。

3. 項目目標與范圍

項目目標：具體、可衡量的目標，通常遵循SMART原則(具體、可衡量、可實現、相關、時限)，包括時間框架、預算和質量標準。

項目范圍：定義項目的工作內容和邊界，明確交付的產品、服務或成果，為后續范圍管理提供基礎。

4. 時間與資源

里程碑進度表：列出項目的主要里程碑和預期完成日期，為時間安排提供高層指導。

預算：概述項目的總成本、財務限制及資金來源。

5. 風險與約束

假設條件：記錄影響項目的假設因素(如資源可用性、技術可行性)。

約束條件：明確限制項目實施的因素(如預算、時間、法規要求)。

整體項目風險：識別項目的主要風險，為風險管理提供起點。

6. 利益相關者與溝通

利益相關者名單：列出所有已知利益相關者，包括姓名、組織、角色及利益，概述其需求和期望。

項目優先級：若存在多個項目，說明本項目的相對優先級。

7. 組織與審批

項目管理組織結構：描述項目與組織內部其他部門的協調方式，包括權力結構。

項目審批要求：明確項目成功的評價標準、審批人及簽署項目結束的流程。

項目退出標準：規定關閉或取消項目的條件(如未達到預期目標)。

8. 變更管理

項目章程的變更：說明如何修改和更新項目章程，以適應項目進展中的變化。

項目章程的作用

合法性確認：正式批準項目存在，授權項目經理使用資源。

方向指引：為項目團隊提供明確的目標和范圍，確保成功實施。

溝通基礎：確保所有利益相關者對項目目標、范圍和風險有共同理解，減少誤解和沖突。

風險管理起點：識別主要風險，為后續風險管理提供依據。