在PMP^®考試中，掌握有效的做題技巧至關重要。下面將從多個方面為大家分享一些實用的PMP^®考試做題要點，幫助大家在考場上更加得心應手。

一、跳出英文翻譯的束縛

1、看清、看全題目和選項的文字，不要揪字眼，比如調查就是檢查的意思，還有社區就是團隊;協議就是團隊;教育、教導就是指導;

2、溝通管理計劃有時候翻譯成溝通計劃;魚缸窗口就是類似視頻會議的虛擬工具;

3、看到保密二字，不要跳過。比如“以保密的方式對團隊進行調查”沒問題;

4、選項出現“需求”二字，不要片面的理解為要做的需求，可能是溝通需求這種要求。

二、精準理解題目問的是解決措施還是前期預防措施

1、看題目問的是“本應該”、“最開始”這種預防措施還是“接下來”、“如何解決”這種問題發生后的解決方案;

2、如果選項給的都是預防措施，選最能解決問題的，即具體措施：如“制定風險計劃定義應對計劃”和“制定知識轉移”，選后者。

三、先分析后行動原則

1、當選項及出現分析行為，又出現行動行為，那么優選分析選項;

2、如果超出職權范圍，除了可以找發起人，也可以找項目指導委員會;

3、如果選項中有先開會、組織一次會議、或者先溝通、與誰會面、合作、先找干系人協商等字眼，優選該選項;

4、如果沒有分析選項，優選能解決問題的選項，并且是先要進行的措施;

5、選項有授權或者指導等字，優先考慮。

四、理解題目問的是要解決工具還是結果文件

1、如“提供已實現的收益”還是“提供成本效益分析”，前者是結果文件，后者是工具;

2、文件要能解決對應的問題。

五、變更控制流程的萬能型

1、涉及到范圍、進度、成本的變更需要走變更流程;其他如更新干系人參與計劃這種也可以通過變更流程進行更新;

2、如果在項目執行中，需要新的開源產品或者技術(需要額外的技能)，PM 也可以發起正式的變更請求。

六、效益、收益、價值的體現

1、如果確保交付的東西有預期的價值，可以根據收益管理計劃，跟蹤每個收益的進展;

2、如果干系人擔心項目沒有交付預期的收益，項目經理可以檢查項目的目標和標準;

3、如果發現效益不一致，首先要確保效益度量指標清晰和正確。

七、做題的時候，記得圈出重點，選項文字要看完，切記別做太快了忽略了題目的本意。