PMP^®（項目管理專業人士）考試內容主要圍繞項目管理的核心知識體系展開，涵蓋三大核心領域及具體管理過程，具體如下：

一、三大核心領域

1.人（People，占比約42%）

聚焦團隊管理與相關方協作，考察如何通過溝通、沖突解決和領導力推動項目成功。關鍵任務包括：

管理團隊沖突、領導團隊（如設定愿景、服務型領導）

支持團隊績效、授權與問責、組織培訓

評估相關方技能、消除團隊障礙、談判協議

凝聚共識、支持虛擬團隊、制定團隊規則

2.過程（Process，占比約50%）

覆蓋項目全生命周期管理，從啟動到收尾的規范流程。關鍵任務包括：

交付商業價值、管理溝通、評估與管理風險

相關方參與、預算與資源規劃、進度計劃管理

質量管控、范圍管理、項目規劃整合

變更管理、采購管理、項目工件管理

選擇項目方法論（預測法/敏捷/混合）、制定治理結構

3.業務環境（Business Environment，占比約8%）

側重項目與外部環境的適配，考察對組織戰略、法規和市場變化的應對能力。關鍵任務包括：

規劃項目合規性、評估并交付項目利益與價值

應對外部業務環境變化對項目范圍的影響

支持組織變更

二、題型與考試形式

題型：180道選擇題（含單選和多選），其中25道為預測試題（不計分）。

考試時長：230分鐘（3小時50分鐘），中英文對照。

考察重點：

情景題（占比50%）：結合實際場景，考察資源管理和價值交付能力。

概念題（占比10%-20%）：測試對項目管理術語和原則的理解。

計算題（占比小）：涉及成本、時間、采購等領域的公式應用。

三、考試特點

不考死記硬背：側重結合場景選擇管理方法，強調實際應用能力。

三大領域均需達標：按領域分別評分，而非總分合格，要求全面掌握知識。