配置管理計劃是項目管理計劃的重要組成部分，在PMP^®知識體系中占據核心地位。它定義配置項，規定需要正式變更控制的內容，并為這些配置項和內容制定變更控制過程，用來明確如何開展配置管理。一份完整的配置管理計劃，是項目成果完整性和一致性的根本保障。

一、配置項識別與標識

配置管理計劃首先要明確哪些項目成果需要納入配置管理，這些成果即為配置項。配置項涵蓋文檔、代碼、產品、硬件等各類交付物。計劃需為每個配置項分配唯一標識符，建立清晰的命名規則和分類體系，確保在項目整個生命周期中可追溯、可跟蹤。

配置項識別是一切配置管理活動的起點，沒有準確的識別，后續的版本控制和變更管理便無從談起。

二、配置控制與變更管理

這是配置管理計劃的核心機制。計劃需詳細規定變更請求的提交流程、評估方法和審批權限。所有針對已納入配置管理的內容的變更，都必須經過正式的變更控制程序。配置控制委員會負責審核變更計劃并設定研發基線，明確不同類型變更的批準層次。

變更實施后，還需記錄并報告每一項變更及其執行情況，確保全過程可追溯、可審計。

三、配置狀態記錄與報告

計劃需說明如何記錄和報告配置項的當前狀態，包括版本號、修改歷史、變更記錄等信息。配置狀態報告應定期生成，向項目干系人通報配置項的最新狀況。狀態記錄的完整性直接決定了項目團隊能否準確掌握成果的演變脈絡，也是后續審計和問題排查的關鍵依據。

四、配置審計與基線管理

配置審計是驗證配置項是否符合規范、是否與需求一致的關鍵活動，分為功能配置審計和物理配置審計。計劃需明確審計的執行時機、審計對象和問題處理規程。同時，計劃要定義項目基線，包括需求基線、設計基線等，并規定基線的變更流程。

基線一旦確立，任何修改都須經過嚴格的變更控制，這是維護績效測量基準嚴肅性的重要手段。

五、角色職責與工具方法

計劃需明確配置管理相關人員的角色和職責，包括配置管理員、變更控制委員會成員、開發人員等各自的分工。同時要說明所采用的配置管理工具和技術手段，包括版本控制工具、項目管理工具、文檔管理工具等。

清晰的職責劃分和適配的工具支撐，是配置管理計劃落地執行的兩大支柱。