假設日志是PMP^®項目整合管理中用于記錄和跟蹤項目全生命周期內所有假設條件與制約因素的核心文檔。它是制定項目章程過程的輸出之一，與項目章程、相關方登記冊同時產生。

一、假設日志的定義與來源

假設日志是項目經理和團隊用來捕獲、記錄和跟蹤所有假設條件及其驗證結果的文檔。在項目啟動之前編制商業論證時，團隊會識別高層級的戰略和運營假設條件與制約因素，這些內容應納入項目章程。

較低層級的活動和任務假設條件在項目期間隨著定義技術規范、估算、進度和風險等活動的開展而逐步生成。假設日志的核心定位是團隊內部的動態協作工具，而非需要正式授權的法律文件。

二、假設日志記錄的內容

每條假設記錄至少包含以下字段：假設編號（唯一標識）、假設描述（具體內容和背景，包括條件、范圍及其對項目的影響）、負責人（項目經理指定，確保專人跟進和驗證）、到期日（驗證完成的截止時間）、當前狀態（開放、已驗證、已關閉）、驗證方法與結果（假設成立、部分成立或完全不成立）、行動計劃（基于驗證結果制定的調整方案）。制約因素的記錄同樣需要明確責任方和時間節點。

三、假設日志在整合管理中的作用

整合管理要求項目經理協調所有知識領域的活動，假設日志正是實現這一目標的關鍵抓手。它幫助團隊明確哪些條件是項目成功的前提，在執行過程中對這些條件給予特別關注。通過持續監控和更新假設條件，團隊可以及時發現潛在風險，并采取應對措施。

假設日志還為風險登記冊提供重要輸入——假設條件一旦被證偽或發生變化，就可能轉化為風險或問題，直接影響項目走向。它同時作為項目溝通工具，確保所有相關方對項目前提條件有共同理解。

四、假設日志與其他文檔的區別

假設日志不同于風險登記冊。風險登記冊記錄尚未發生的潛在事件，假設日志記錄已經被團隊認定為前提但尚未驗證的條件。一個假設被證偽后，會從假設日志轉移到風險登記冊中。假設日志也不同于問題日志。

問題日志記錄已經發生的、需要解決的問題，假設日志記錄的是尚未驗證的推測。假設日志更不同于變更日志。變更日志記錄變更請求的審批狀態，假設日志記錄的是前提條件本身。三者在項目中各司其職，不可互相替代。

五、假設日志的管理規則

假設日志不需要簽字審批。簽字審批適用于項目章程和變更請求這類具有法律效力或正式授權屬性的文檔。假設日志是動態協作工具，內容隨時在變，簽字審批意味著凍結內容，與其管理邏輯完全矛盾。

項目經理負責維護假設日志，團隊成員有義務及時上報新發現的假設條件。假設日志須在每次項目狀態會議上審查，確保所有開放狀態的假設都有明確責任人和驗證期限。隨著項目推進，假設逐步被驗證確認，不再成為假設，日志中的條目隨之關閉。