PMP^®涉及的組織結(jié)構(gòu)共六種，其中三種為基本類型，另外三種為衍生類型。

一、職能型組織

職能型組織按專業(yè)技能劃分部門，員工只向職能經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理通常是兼職的協(xié)調(diào)員，權(quán)力很小甚至沒(méi)有。資源由職能經(jīng)理控制，項(xiàng)目預(yù)算也歸職能經(jīng)理管理。

這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是技術(shù)支持強(qiáng)、職業(yè)晉升路線清晰、責(zé)任權(quán)限明確，適合重復(fù)性工作為主的項(xiàng)目。缺點(diǎn)是職能部門利益優(yōu)先于項(xiàng)目利益，跨部門協(xié)調(diào)困難，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目缺乏控制力。

二、矩陣型組織

矩陣型組織是職能型和項(xiàng)目型的混合體，員工同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。根據(jù)兩位經(jīng)理之間的權(quán)力分配，矩陣型分為三種。

弱矩陣型中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力小于職能經(jīng)理，角色接近聯(lián)絡(luò)員，資源有限。

平衡矩陣型中，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)力相當(dāng)，項(xiàng)目經(jīng)理為全職，資源少到中等，這也是PMP^®考試中未明確說(shuō)明時(shí)的默認(rèn)組織類型。

強(qiáng)矩陣型中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大于職能經(jīng)理，資源中到多，項(xiàng)目經(jīng)理可控制預(yù)算。

矩陣型的優(yōu)點(diǎn)是資源利用率高、跨部門協(xié)作改善、沖突較易處理。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)、管理成本增加、資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)易產(chǎn)生沖突。

三、項(xiàng)目型組織

項(xiàng)目型組織中所有資源圍繞項(xiàng)目配置，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袔缀跞繖?quán)力，團(tuán)隊(duì)成員全職為項(xiàng)目工作，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)解散。項(xiàng)目經(jīng)理控制全部預(yù)算，資源可用性最高。

優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)分明、決策快、溝通簡(jiǎn)潔。缺點(diǎn)是管理成本高、員工缺乏事業(yè)連續(xù)性和保障、資源重復(fù)配置導(dǎo)致利用率低。這種結(jié)構(gòu)適合規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、需要團(tuán)隊(duì)全身心投入的項(xiàng)目。

四、虛擬型組織

虛擬型組織沒(méi)有固定辦公場(chǎng)所，成員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目需求臨時(shí)組建。項(xiàng)目經(jīng)理角色可全職可兼職，權(quán)力低到中等，資源可用性也低到中等。這種結(jié)構(gòu)適合跨國(guó)或跨地域協(xié)作的項(xiàng)目。

五、混合型組織

混合型組織在不同時(shí)間針對(duì)不同工作靈活采用上述某種或某幾種結(jié)構(gòu)，組織形態(tài)并非一成不變。項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力、資源可用性均為混合狀態(tài)，適合業(yè)務(wù)線復(fù)雜、需要多種管理模式并行的企業(yè)。

六、PMO型組織

PMO型組織以項(xiàng)目管理辦公室為核心職能部門，PMO在組織中作用巨大，其他部門圍繞PMO運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合在此混合管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，但重大決策受PMO指導(dǎo)。