PRINCE2^®特征點如下：

1.關注組織和人、關注產品、分階段管理、例外管理、商業論證、持續的業務驗證、剪裁落地實踐性強。

2.衡量組織成熟度牢固根植組織內部，為交付項目的組織提供持續改進方法，增強競爭力。

3.適合國情注重對人的管理，更適合中國企業環境中有責無權的項目經理來管理好項目！

4.實戰能力提升搭建可控格局，根據企業環境進行剪裁，易于運用在工作中、更加實戰落地、可控！

附：PRINCE2^®的學習和使用價值

相對具體的項目來說，引入PRINCE2^®還具有許多益處：

PRINCE2^®對每一層極的角色與責任定義明確，又加入了例外管理的形式，減少了不必要的官僚會議；

1.在項目規劃方面，PRINCE2^®從高級長期規劃到低級中期，層級明確，同時將項目管理的技術性工作和管理工作進行了區分，職責更清晰。

2.在項目中PRINCE2^®使所有參與者對項目風險都有了充分的認識，而變革管理的方式幫助管理者減少風險。

使用PRINCE2^®，項目管理者能夠在項目開始前搭建參考標準作為項目啟動的先期條件，同時以明確的結構來委任人授權以及交流，并且將項目切分為可管理、控制的各個階段，以便更精確的計劃。

使用PRINCE2^®，能夠督促各方面人員完成定期的、簡短的管理報告，而對于直接應用項目結果的人員，PRINCE2^®能讓他們參加制定所有關于項目的決策，如果這些人員有需要，也可以完全監督項目每天的進展。

所以說PRINCE2^®的引入對于項目的具體實施，對于管理者、實踐者而言，都有了更具體的操作、執行指導，在效率方面具有很大的優勢。

1.數千項目管理結合，更實踐；

2.明確的定義了項目的職責，讓職責更清晰；

3.應用范圍廣，靈活重復使用、可升級；

4.關注產品流程明確；

5.滿足項目組織中各個層次的要求；

6.項目時間被有效且經濟化利用；

7.聚焦在于商業論證目標；

8.促進了項目工作的一致性。