PRINCE2^®商業論證：PRINCE2^®指出，商業論證就是進行判斷是否值得對項目進行投資，值不值的問題。

PRINCE2^®的商業論證有四個方法：在項目開始時，開發商業論證。在整個項目生命周期中，維護商業論證，并由項目管理委員會在每個關鍵決策點進行正式驗證。當收益開始產生時，要對收益進行確認。

總結為：①開發;②維護;③驗證;④確認

開發表示獲得決策所需要的正確信息;

驗證表示評估項目是否值得做;

維護表示根據實際和目前預測的成本與收益來更新商業論證;

確認表示評估預期收益是否已經或將來實現。

商業論證應該是用成本估算、風險和預期收益來說明項目的理由，通常包括8個理由：

1、理由：解釋為什么項目是必須的理由。

2、可選商業方案：PRINCE2^®指出，對于任何投資都有3個基本的可選商業方案，分別是什么也不做;做最少的;做一些。項目管理委員會和項目利益相關方提供充分信息，判斷哪種方案對組織的價值最大。

3、預期收益：表明項目成果將獲得的每一個收益。

4、預期負收益：利益相關方認為是負面的結果。

5、時間：識別項目的時間要求。

6、成本：按項目計劃形成的成本。

7、投資評估：對一定時間段的開發、運營和維護成本與收益的價值進行比較是必需的。

8、主要風險：商業論證應該包括總體風險概要，強調對商業目標對收益將產生影響的主要風險。