PRINCE2^®要求項目有以下三點：

1.有一個項目開始的合理理由；

2.這個合理性應該在項目生命周期中一直保持有效；

3.這個和理性用文檔記錄并得到批準，而這個合理性就被記錄在商業論證中，這個合理性也直在推動決策流程，從而確保我們的項目與商業目標和預期收益保持一致。

PRINCE2^®指出，就算那些必須要做的項目其選擇的方案也要進行合理性的分析，因為不同的方案產生不同的成本收益和風險。另外，項目的合理性很可能發生變化，因此項目還要與變化中的合理性保持一致。

PRINCE2^®明文指出，只要不能再證明項目具有合理性，就應該終止項目。這時候，終止一個項目就是對一個組織的一種積極的貢獻因為釋放的資金和資源，可以放到更加值得投入的項目上去。