PRINCE2^®指出，一個成功的項目必須是以產品為導向的，而不是以活動為導向。

達成共識的產品就定義了項目的范圍，并為編制計劃和控制項目提供了基礎。利益相關方必須對產品及其質量期望達成共識。

在PRINCE2^®的項目中，可以用產品描述這個管理產品來提供，產品描述定義了每個產品的目的、組成來源、格式、質量標準和質量方法。還提供了決定估算投入、資源要求、依賴關系和活動進度表的一種方法。

關注產品這個原則，也是PRINCE2^®比PMP^®更實戰落地的原因之一。PMP^®其實也強調了可交付成果的重要性，但PRINCE2^®將產品直接寫入根本原則，這太符合實際了。做項目必須要得到期望的結果。