基于產品的規劃技術

在PRINCE2^®中，編制計劃的原理是：首先識別所要求的產品，然后識別交付那些產品所要求的活動、相互依賴關系和資源，被稱為基于產品的規劃。

基于產品的規劃技術以客戶為導向和以結果為導向來制定項目計劃，適用于項目不確定性比較高的情況。

PRINCE2^®使用基于產品的規劃技術，來識別、定義與分析計劃的產品使用基于產品的規劃技術的益處包括：

·清晰、一致地識別和記錄計劃的產品，以及產品之間的項目依賴關系。可減少重要范圍的各個方面被遺漏或忽略的風險；

·消除任何對于期望的歧義;使用戶參與具體產品要求說明，這樣可以增強對產品的認同并減少驗收爭議；

·改進溝通：產品分解結構和產品流程圖為分享和討論項目范圍和項目的可選方案提供了簡單而有效的方法；

·澄清范圍邊界：定義計劃范圍之內和之外的產品，為變更控制提供基礎，這可避免沒有控制的變更或“范圍潛變”；

·識別那些處于計劃范圍之外，但又是計劃繼續進行必需的產品，并把這些產品分配給其他項目或組織；

·為供應商生產工作包準備方法;取得對生產、評審和批準職責的明確共識。