PRINCE2^®七大流程的第二個(gè)流程—項(xiàng)目指導(dǎo)流程

項(xiàng)目指導(dǎo)流程的目的就是使項(xiàng)目管理委員會(huì)能夠?qū)?xiàng)目的成功負(fù)責(zé)，具體來(lái)說(shuō)，是由項(xiàng)目管理委員會(huì)作出關(guān)鍵決策，并進(jìn)行總體控制，而把項(xiàng)目的日常管理委托給項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目指導(dǎo)流程的目標(biāo)：

1.確保進(jìn)行啟動(dòng)授權(quán)和項(xiàng)目授權(quán)。

2.進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品交付授權(quán)。

3.在項(xiàng)目生命周期中管理方向和進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目始終可行。

4.公司或項(xiàng)目群管理層與項(xiàng)目之間有界面接口。

5.進(jìn)行項(xiàng)目收尾授權(quán)。

6.管理和評(píng)審實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目后收益計(jì)劃。

項(xiàng)目指導(dǎo)流程涉及到的5個(gè)活動(dòng)：

1.授權(quán)啟動(dòng)。

2.授權(quán)項(xiàng)目。

3.授權(quán)一個(gè)階段或例外計(jì)劃。

4.給予特別指導(dǎo)。

5.授權(quán)項(xiàng)目收尾。