PRINCE2^®七大流程的第四個流程—階段控制流程

階段控制流程的目的是分配需要完成的工作，監督這些工作處理問題，向項目管理委員會報告進展，以及采取糾正性行動來確保該階段仍保持在容許偏差范國內。

階段控制流程的目標：

確保

1.以交付階段產品為重點;

2.風險和問題保持在受控狀態;

3.對商業論證進行持續評審;

4.在商定的成本、工作量和時間內，按照明示的質量標準交付商定的階段產品，該產品能最終支持取得所定義的收益;

5.項目管理團隊專注于在設定的容許偏差范國內的交付.

階段控制流程涉及到的活動：

階段控制流程是項目經理導向的，包括3大部分8個活動：

工作包：

授權工作包

評審工作包狀態

接收已完成的工作包

監督和報告：

評審階段狀態

報告要點

問題：

捕獲和檢查問題與風險

上報問題與風險

采取糾正性行動