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2015年下半年信息系統監理師考試真題及答案

下午卷

   試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

  [說明]
  某企業為了抓住“中國制造2025”帶來的戰略機遇，不斷對經營業務進行調整和組合，并通過信息化為企業的變革提供強有力的支撐。在信息化項目招標中，信息中心根據以往項目管理經驗和人員情況，在招標文件中提出承建單位在軟件開發中宜采用瀑布模型的要求。承建單位在投標中勝出，建設單位與承建單位簽訂了項目開發合同，并選擇監理單位承擔項目的全過程監理工作。在項目建設中，發生了如下事件：
[事件1]針對項目的實際情況，監理工程師認為開發中采用瀑布模型不合適，建議承建單位變更為其它更適合本項目實際情況的開發模型，承建單位認為采用瀑布模型是招標文件要求的，也是投標文件承諾的，且項目團隊更熟悉該模型，因此未接受監理的建議。

  [事件2]為保證項目需求質量，項目經理特意請來了做過企業信息化項目需求調研的分析人員王工擔任該項目的需求調研負責人。在王工的幫助下，很快地完成了需求調研和分析工作并提交了需求規格說明書。由于建設單位的業務非常繁忙，其業務代表和各相關部門的信息化業務接口人沒有足夠的時間投入到項目中，確認需求的工作一拖再拖。項曰經理認為，雙方已經建立了密切的合作關系，王工對該企業的業務和信息化需求比較熟悉，因此定義的需求是清晰的。故項目經理并沒有催促建設單位業務代表在需求說明書中簽字，并決定進入設計階段，監理工程師對此提出異議。
[事件3]由于建設單位的業務發生變化，需要對系統的部分功能需求進行變更，承建單位項目經理向現場監理工程師提交了變更申請單，包括對需要變更部分的描述、所增加的成本以及可交付成果可能的變更等3個部分，現場監理工程師隨即對變更申請單進行了審批，并提交給總監理工程師簽認。
      [事件4]由于擔心項目進度拖延，監理要求承建單位項目經理在進度控制中重點做好4項工作：合理安排進度計劃、對后續工程進度進行預測、確定應采取的糾偏措施、比較實際進度與計劃進度。承建單位項目經理認為利用，“香蕉”曲線比較法就可以進行這樣的工作。

  [問題1](6分)
針對事件1，作為監理工程師：
(1)請問監理工程師的建議合理嗎？說明理由。
(2)請指出瀑布模型的缺點。
      [問題2](5分)
      作為監理工程師請指出承建單位項目經理在事件2中的不妥之處。

  [問題3](6分)
針對事件3，作為監理工程師，請回答： 

  (1)變更申請單還應包含哪些重點內容？ 

  (2)現場監理工程師的做法正確嗎？請說明理由。

  [問題4](3分)
      針對事件4，承建單位項目經理的說法正確嗎？請說明理由。

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