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      接上篇，距離軟考還有18天，大家都準備好了嗎？系統集成項目管理工程師是信息產業部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統集成項目管理工程師主要在信息系統建設和集成工作中擔任相關的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網整理了一些系統集成項目管理工程師下午題，供大家練習。

      第4題：閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

      【說明】

      某系統集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執行績效統計報告，截止第6個月末，項目成本績效統計數據如下表所示：

      【問題1】（5分）

      請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.

      【問題2】（4分）

      請計算該項目截止到第6個月末的成本執行指數（CPI）和進度執行指數（SPI）。,并根據計算結果分析項目的成本執行情況和進度執行情況。

      【問題3】（3分）

      根據所給數據資料說明該項目表現出來的問題和可能的原因。

      【問題4】（6分）

      假設該項目現在解決了導致偏差的各種問題，后續工作可以按原計劃繼續實施，項目的最終完工成本是多少？第四題掙值技術(單位：萬元)

    參考答案

      【問題1】5分

      PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2

      【問題2】4分

      CPI=EV/AC=103.5%SPI=EV/PV=64.3%成本節省，進度滯后

      【問題3】3分

      表現出問題及原因

      1.進度滯后的問題，可能原因：

      (1)進度計劃不周

      (2)資源分配問題，導致某些工作因缺少資源展開緩慢

      (3)歷時估算不準

      (4)進度執行的監控不力，未及時發現變更或發現后未及時管理糾偏

      2.成本節省可能帶來質量風險

      (1)成本的節省可能帶來工作或產品質量下降

      (2)工作范圍可能未得到確認，部分工作遺漏從而形成的成本節省。

      【問題4】6分

      由于解決了導致偏差的問題，后續工作按原計劃執行，所以ETC=BAC-EV=50-23.8=26.2EAC=AC+ETC=23+26.2=49.2

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