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      臨近2017上半年信息系統項目管理師考試時間，多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習題。

      閱讀下列說明。回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的相應欄內

      【說明】

      某公司承接了某銀行的信息系統集成項目，并任命王工為項目經理。這也是王工第一次擔任項目經理，王工帶領近20人的人團隊，歷經近11個月的時間，終于完成了系統建設工作，并通過了試運行測試，王工在與甲方項目負責人簡單第對核了項目交付清單之后，就報告公司項已經結束，部分項目人員可以進行轉載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求王工根據合同催甲方支付剩余30%的項目款

      當王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經理告訴他項目還沒有結束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認，項目的很多常規性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎上，進一步修改程序和功能設置，現在根本沒有達到項目收尾的條件，

      【問題1】（4分）

      項目收尾包括哪些具體工作

      【問題2】（8分）

      項目經理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？

      【問題3】（5分）

      對于軟件和信息系統集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？

      【問題4】（8分）

      （1）王工組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由

      （2）請簡要敘述項目總結會議上一般討論的內容包括哪些？

      參考答案

      問題1：

      合同收尾和行政收尾

      問題2：

      （1）項目交付物不全

      （2）項目驗收報告甲方沒有簽字

      （3）項目尚未達到收尾的條件。

      （4）項目總結會議召開過早，而且不是所有項目干系人參加。

      （5）項目尚未完全結束，過早解散項目團隊。

      （6）項目收尾缺少正式的驗收環節。

      問題3：

      項目需求說明書，項目驗收報告，項目測試報告，系統操作說明書，合同，項目管理文檔

      問題4：

      （1）不恰當，項目尚未達到收尾條件，召開總結會過早。

      （2）項目人員績效考核，項目經驗總結，項目成本核算，項目溝通，項目問題

      返回目錄：2017上半年信息系統項目管理師案例分析匯總

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