2017上半年系統集成項目管理工程師下午真題第三部分：

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試題三（19分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某政府部門為了強化文檔管理，實現文檔管理全部電子化，并達到文擋的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統。項目主要負責人希望該系統與該政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統的開發時間壓縮了3個月，然后據此制定了招標文件并進行了招標。

某公司長期從事系統集成項目，但是并不具備文檔管理系統的開發經驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業的業務發展，還是決定投標，并最終中標。

張某被任命為該項目的項目經理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經公司領導簽字后就下發各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發現項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。

[問題1](10分)

請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題?

[問題2](4分)

針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明

[問題3](5分)

在(1)-(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內)

項目經理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數據:在進行風險分析時，需要進行風險數據的（5）評估，以確定這些風險數據對風險管理的有用程度。

候選答案:

A.組織過程資產

B.資產

C.風險

D.質量

E.項目范圍說明書

F.評審

G.工具

H.RBS