2011下半年系統集成項目管理工程師下午真題（1）

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1● 閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某大型企業集團擬在生產園區建立一套無線網絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數據傳輸、無縫漫游以及多種類型數據業務等。集團總經理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經承擔集團內部網絡系統工程的系統集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經理張某積極跟進，與李某密切聯系。張某經過上網搜索，發現外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網絡系統比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統的安裝部署。

可是當無線網絡系統正式投入運行后不久，就出現了一系列問題，比如：無線網絡覆蓋存在盲區，不支持某些類型的數據業務，用戶較多時數據傳輸率急劇下降，偶爾發生莫名奇妙的斷網現象，等等。更麻煩的是，當地無線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執照，要求該集團立即停止運行該無線網絡，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內部原因即將退出中國大陸市場，繼續提供該系統的技術支持服務比較困難。

【問題1】(6分)

在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以致項目出現危機，請指出具體體現在哪些方面(將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內，多選扣分)：

(1)A.投資必要性 D.組織可行性 G.風險因素分析及對策

B.技術可行性 E.社會可行性

C.財務可行性 F.經濟可行性

【問題2】(3分)

請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。

【問題3】(6分)

如果你被A公司任命為該項目的項目經理，請用300以內文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

2● 閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某系統集成項目的建設方要求必須按合同規定的期限交付系統，承建方項目經理李某決定嚴格執行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】(5分)

(1)請計算活動B.C.F的自由浮動時間。

(2)請計算活動D.G的最遲開始時間。

【問題2】 (4分)

如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天?請說明理由。

【問題3】 (6分)

按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程?如果要進行有效的項目進度管理，還要完成哪些過程?