31、關于項目評估和項目論證的描述。不正確的是：（）。

A、項目論證應該圍繞市場需求、開發技術、財務經濟三個方面展開調查和分析

B、項目論證一般可分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段

C、項目評估由項目建設單位實施，目的是審查頂目可行性研究的可靠性。真實性、和客觀性，為銀行的貨款決策或行政主管部門的審批決策提供依據

D、項目評估的依據包括頂目建議書及其批準文件、頂目可行性研究報告、報送單位的申請報告及主管部門的初審意見等一系列文件

32、（）不是v模型的特點。

A、體現了開發和測試同等重要的思想

B、測試是開發生命周期中的階段

C、針對每個開發階段

D、都有一個測試級別與之相對應

33、識別項目干系人是（）的子過程。

A、啟動過程組

B、計劃過程組

C、執行過程組

D、監督與控制過程組

34、項目管理計劃的內容不包括（）。

A、溝通管理計劃

B、選擇的生命周期模型

C、資源日歷

D、成本基準

35、關于項目目標的描述，不正確的是：（）。

A、項目可以有一個目標，也可以有多個目標

B、項目目標可以量化，也可以不量化

C、頂目的成果目標與約束目標可能會沖突

D、項目目標應該是具體的、可實現的

36、關于變更申請的描述，不正確的是: （ ）

A、實施整體變更控制過程貫穿項目始終

B、變更請求可能包括糾正措施、預防措施和缺陷補救

C、變更請求必須由CCB來負責審查、評價、批準或否決

D、實施整體變更過程中涉及到的配置管理活動包括配置識別、配置狀態記錄、配置核實與審計

37、38、某項目包含a、b、c、d、e、f、g七個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關系如下表所示，活動c的總浮動時間是（）天，該項目工期是（）天。

( 37 ) A、0

B、1

C、2

D、3

（ 38 ）A、13

B、14

C、15

D、16

39、關于wbs的描述，不正確的是: ( )。

A、WBS 必須且只能包括100%的工作

B、WBS 的元素必須指定一個或多個負責人

C、WBS 應該由全體頂目成員、用戶和項目干系人一致確認

D、分包出去的工作也應納入WBS中

40、（）屬于控制范圍的活動。

A、與客戶仔細討論項目范圍說明書，并請客戶簽字

B、當客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求

C、確認項目范圍是否覆蓋了需要完成的產品或服務進行的所有活動

D、確認每項工作是否有明確的質量標準

>>>>>>2018上半年信息系統項目管理師上午真題（匯總）

>>>>>>2018上半年信息系統項目管理師真題在線測試