41.某項目溝通協調會共有9人參加會議，此次會議溝通渠道數有（  ）條。

A.42

B.28

C.45

D.36

42.對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（  ）溝通方式。

A.拉式

B.推式

C.交互式

D.面對面

43.在進行項目干系人分析時，經常用到權利/利益分析法。對下圖中甲區(qū)域的項目干系人因該采取的策略是（  ）。

A.隨時告知

B.令其滿意

C.花較少的精力

D.重點管理

44.某大型環(huán)保信息系統工程建設項目，項目發(fā)起人與項目經理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信息系統管理人員、項目組主要技術人員、監(jiān)理方，并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此，您的建議是（  ）。

A.重新識別干系人

B.編制干系人管理計劃

C.召開干系人管理溝通會議

D.編制項目進度計劃

45.關于項目風險的描述，不正確的（  ）。

A.已知未風險與未知風險都可以進行管理

B.風險既有可能對項目產生正面的影響，也有可能產生負面的影響

C.同樣的風險對于不同的主體有不同的影響

D.收益越大，人們原意承擔的風險也就越大

46、關于風險識別的描述，不正確的是（  ）。

A.應鼓勵所有項目人員參與風險的識別

B.風險登記冊的編制始于風險識別過程

C.在某些項目中，識別風險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析

D.識別風險是在項目計劃階段的工作，在其它階段不涉及

47.某信息系統建設項目中，為防范系統宕機風險，項目經理建設采購服務器時均配置冗作電源和冗余風扇。項目經理采用的風險應對策略為（  ）

A.減輕

B.轉移

C.規(guī)避

D.消除

48.關于管理者和管理者的描述，正確的是（  ）

A.管理者的工作主要是確定方向，統一思想、激勵和鼓舞

B.管理者負責某件具體事情的管理或實現某個具體目標

C.管理者設定目標，管理者率眾實現目標

D.項目經理具有管理者和管理者的雙重身份

49.關于團隊建設和管理的描述，不正確的是（  ）

A.在團隊發(fā)展的5個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段

B.團隊發(fā)展不定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段

C.項目經理注重運用獎勵權利和懲罰權利，盡量避免使用希賽網權利

D.成功的沖突管理可以提高生產力，改進工作關系

50.在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結構第3層的（  ）需求。

A.安全

B.社會交往

C.受尊重

D.自我實現

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