2019上半年系統集成項目管理工程師下午真題（二）
摘要：希賽網軟考頻道小編為大家整理了2019上半年系統集成項目管理工程師下午真題第二部分，供大家參考。
試題二（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
［說明］
項目經理根據甲方要求估算了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候，項目 經理對項目進展情況進行了評估，得到各活動實際花費成本（如下表所示）。此時ABCDF 已經完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚為開工。
［問題1］ （6分）
基于以上案例，項目經理繪制了單代號網絡圖，請將下圖補充完整。
［問題2］ （5分）
基于補充后的網絡圖：
（1）請指出項目的工期、關鍵路徑和活動E的總時差。
（2）項目經理現在想通過趕工的方式提前一天完成項目，應該壓縮哪個活動最合 適？為什么？
［問題3］ （6分）
請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV,并評價項目進度和成本績效。
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