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現在要推薦給大家的是文字版2021下半年軟考信息系統項目管理師考試上午21-30真題。

21、() 往往決定了項目的方向，一旦開發人員估計錯誤，將會出現嚴重的后果。

A.技術可行性分析

B、人員可行性分析

C.經濟可行性分析

D.社會可行性分析

22、關于項目招投標的描述，不正確的是：() 。

A.任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構

B、招標項目，共收到兩個投標人的標書，則該招標人需重新招標

C.標書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準’

D.投標價格低于成本不符合中標人條件

23.使用Scrum進行敏捷項目管理，其中，() 負責維護進程和任務。

A.產品負責人

B. Scrum主管

C.開發團隊

D.系統架構師

24、某100人的公司承接了一個大型項目，所有部門都參與了該項目，其中55人為全職參與。項目經理小A專負責項目管理，公司配置管理人員小B兼職負責該項目的行政工作。則該公司的組織結構類型是()。 

A、強矩陣型組織

B、弱矩陣型組織

C.項目型組織

D.平衡矩陣型組織

25、關于項目階段、項目生命周期及項目管理過程的描述，不正確的是: ()。

A.項目生命周期與項目管理過程組涵義相同，即同一事物的兩個說法

B.做出變更和糾正錯誤的成本，隨著項目越來越接近完成而顯著增高

C.成本與人力投入在項目開始時較低，在執行期間達到較高，在項目快要結束時間快速回落

D、在螺旋模型中，每個周期一般劃分為制定計劃、風險分析、實施工程和客戶評估四個階段

26、關于項目管理計劃的描述，不正確的是____。

A、頭腦風暴、沖突管理和一會管理可幫助項目管理計劃的指定

B、項目章程由項目經理簽字、是編制項目管理計劃的依據之一

C、項目管理不能理想化期望項目管理計劃一步到位

D、組織的過程測量數據庫也可以是項目管理計劃指定的依據

27、在項目管理中，根據可能的項目或環境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關系，利用 ____用來預測潛在的后果。

A、會議B、項目管理信息系統C、分析技術D、希賽網判斷

28、屬于整體變更控制的成果是____。

①變更請求②項目管理計劃更新③工價績效信息④工價績效報告⑤變更日志⑥項目文件更新

A、①②③B、④⑤⑥C、②③⑥D、②⑤⑥

29、范圍管理計____。

A、確定WBS滿足項目和職能要求

B、確定所有的工價職責需分配到個人或組織單方

C、確定如何處理項目范圍說明書的變更

D、確定并正式驗收可交付成果的正確性

30、關于收集需求的描述，不正確的是____。

A、德爾菲技術通過組織希賽網討論、并投票來排列最有用創意

B、QFD對供量需求分為基礎、期望和意外需求

C、把性文件的需求文件不能作為基準

D、和不能將設計之素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現鍍金行為

2021下半年信息系統項目管理師上午真題及答案解析【完整版】將于整理后上傳，屆時請大家點擊下載附件查看，或-掃碼-看答案，提前估分！