為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網特向廣大學員和網友搜集整理了2022上半年信息系統項目管理師下午案例分析真題（一），供大家參考。希賽網老師也將在考后進行真題答案解析，敬請廣大考生關注。

案例一

A公司承接了某地方政府的智慧社區云平臺的基礎設施建設項目,客戶方對安全性和系統性能要求較高,為了實現自身業務由硬件設備提供向軟件開發轉型。A公司承諾免費提供一個智慧社區APP小程序,并將其寫入項目合同中,合同期為6個月。項目經理小邱負責APP的開發，項目周期4個月，計劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項目的開發經驗和成果確定了APP的主要便民服務功能,之后開發團隊通過走訪社區居民和在社區網發放調查問卷,搜集相關的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細的功能需求說明書，并將業務目標、項目目標、范圍、設計、開發、高層級需求、詳細需求均納入到需求跟蹤矩陣中。2019年7項目組與客戶共同召開了范圍確認會,討論了項目的文檔交付物清單,各階段里程碑及詳細的工作進度和人員分工圖表,形成會議紀要并雙方簽字。后期，項目組審核了范圍說明書，提交了項目代碼和相關設計文檔。2019年12月完成功能測試。在項目驗收評審會上，與會外部專家認為該項目涉及個人隱私信息，建議第三方測評機構對該APP進行全面的測試。經第二方測評機構測試，發現多項嚴重的個人信息安全保護問題。經紛析,漏洞修復比較困難，全面整改需要投入較大的工作量,但預算已超支,經與公司領導和客戶反復協商，不得不提出項目變更。

[問題1](10分)

(1)結合案例，請分析在7月召開的范圍確認會上，范圍確認工作是否有遺漏?請指出遺漏的內容。

(2)請闡述范圍確認和質量控制的不同點，完成以下表格。                      

[問題2](5分)

請將下面(1)-(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

在上述案例中，收集需求階段項目團隊采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技術，在需求跟蹤矩陣設計過程中缺少對(4)和(5)的策劃。

[問題3] (4分)請指出項目變更的決策機構,并簡述其成員和職責。

[問題4](6分)請闡述項目變更應開展哪些工作？