為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網特向廣大學員和網友搜集整理了2022上半年廣東系統集成項目管理工程師上午真題（41-50），供大家參考。希賽網老師也將在考后進行真題答案解析，敬請廣大考生關注。

41、(持續更新中)

42、(持續更新中)

43、(持續更新中)

第44題 下圖（單位：周）為某項目的進度網絡圖，項目各項工作順序及工作時長如圖所示，活動D的總浮動時間和自由浮動時間分別為（44），該項目工期為（45）。

A、5，0

B、12，0

C、18，0

D、20，20

第45題 下圖（單位：周）為某項目的進度網絡圖，項目各項工作順序及工作時長如圖所示，活動D的總浮動時間和自由浮動時間分別為(44)，該項目工期為(45)。

A、17

B、26

C、37

D、31

第46題 當前某項目處于進度滯后，成本節約的狀態，為了保證項目按時保質完成，后續應優先采取的措施是：

A、趕工，投入更多的資源或增加工作時間

B、降低質控要求，減少問題，減少返工

C、減小活動范圍或降低活動要求

D、快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度

第47題 （）是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本。

A、機成

B、可變

C、沉沒成本

D、固定

第48題 ()不屬于成本管理計劃的內容。

A、成本跟蹤方法

B、測量單位

C、項目里程碑

D、控制臨界值

第49題 在項目成估算技術中，自上而下估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決于()。

A、估算專家

B、單個活動或工作包的規模和復雜程度

C、參數模型的可靠性

D、WBS分解的顆粒度

第50題 某項目進行到40天的時候，實際進度為計劃的90％，實際成本為110萬元，計劃成本為130萬元，則該項目的績效為（）。

A、成本節約，進度超前

B、成本超支，進度滯后

C、成本節約，進度滯后

D、成本超支，進度超前