2022上半年廣東系統集成項目管理工程師下午真題（二）
摘要：為方便考生估分，希賽小編為大家整理了2022上半年廣東系統集成項目管理工程師下午真題（二），希望對大家估分會有幫助。
為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網特向廣大學員和網友搜集整理了2022上半年廣東系統集成項目管理工程師下午真題（二），供大家參考。希賽網老師也將在考后進行真題答案解析，敬請廣大考生關注。
第二題
【說明】
事件1：某項目的甘特圖如圖所示，項目經理預測了各活動工期縮短C天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F才能開始，費用單位：萬元，時間單位：天)
事件2：項目到第12天結束時，項目經理統計了各活動完成情況，如表所示。
【問題1】(2分)結合案例，確定項目的關鍵路徑。
【問題2】(4分)不考慮間接費用和人力資源，項目經理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項目，他應該壓縮哪些活動的工期？請給出選擇依據。
【問題3】(8分)
(1)如果活動B拖延4天，項目工期會拖延幾天？請說明理由。
(2)基于(1)，項目的關鍵路徑是否發生變化？請說明理由。
【問題4】(7分)請根據案例中的項目的表格，計算項目第12天結束時的成本偏差和進度偏差，并判斷項目的執行績效。
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