2022下半年系統集成項目管理工程師考試知識點100條（15）
摘要：為幫助考生備考2022下半年軟考系統集成項目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了系統集成項目管理工程師考試知識點100條（15），供大家備考復習。
為幫助大家備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統集成項目管理工程師考試知識點100條（15），希望對大家備考有幫助。
71. 識別干系人分析的步驟？
（1）識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織。
（2）分析干系人可能產生的影響，對他們進行分類。制訂管理策略。
（3）評估關鍵干系人對不同情況可能做出的反應或應對，以便策劃如何對他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負面影響。
72. 簡述采購管理過程？
（1）編制采購計劃。記錄項目對于產品、服務或成果的需求，尋找潛在的供應商。
（2）實施采購。從潛在的供應商處獲取信息。審核所有建議書或報價，在潛在的供應商中選擇等。
（3）控制采購。管理合同以及買賣雙方之間的關系，監控合同的執行情況。審核并記錄供應商的績效以采取必要的糾正措施等。
（4）合同收尾。
73. 簡要敘述供應商選擇需要考慮的因素？
（1）成本或價格
（2）服務
（3）質量
（4）技術能力
（5）管理能力
（6）財務實力
（7）生產能力
（8）業務規模和類型
（9）業績
（10）資質
（11）知識產權
（12）風險
74. 常見的采購文件有哪些？
常用采購文件有：方案邀請書、報價邀請書、征求供應商意見書、投標邀請書、招標通知、洽談邀請以及承包商初始建議書等。
75. 在采購合同中，支付方式的規定一般包括哪些方面的內容？
在合同支付條款中，應規定以下3方面的內容：
（1）支付貨款的條件。
（2）結算支付的方式。
（3）拒付貨款，發包方有權部分或全部拒付貨款。
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，本網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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