為幫助大家備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條（17），希望對大家備考有幫助。

81.合同變更控制系統(tǒng)的一般處理程序？

（1）變更的提出。向監(jiān)理單位(或CCB)提出書面的合同變更請求。

（2）變更請求的審查。先交由監(jiān)理單位(或CCB)審查后，提出合同變更請求的審查意見，并報業(yè)主。

（3）變更的批準。監(jiān)理單位(或CCB)決策。

（4）變更的實施。業(yè)主與承包人就合同變更等協(xié)商達成一致意見后，由監(jiān)理單位(或CCB)正式下達合同變更指令，承包人組織實施。

82.簡述按項目付款方式劃分的合同類型？

（1）總價合同：又稱固定價格合同，是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部合同內(nèi)容的合同。

（2）成本補償合同：此類合同是由發(fā)包人向承包人支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本(可報銷成本)，并且按照事先約定的某一種方式外加一筆費用作為賣方的利潤。

（3）工料合同：是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。

83.簡述配置管理的主要活動？

（1）制定配置管理計劃

（2）配置標識

（3）配置控制

（4）配置狀態(tài)報告

（5）配置審計

（6）發(fā)布管理和交付

84.CMO的具體工作有哪些？

配置管理員(CMO)，負責在項目的全生命周期中進行配置管理活動，具體有：

（1）編寫配置管理計劃

（2）建立和維護配置管理系統(tǒng)

（3）建立和維護配置庫

（4）配置項識別

（5）建立和管理基線

（6）版本管理和配置控制

（7）配置狀態(tài)報告

（8）配置審計

（9）發(fā)布管理和交付

（10）對項目成員進行配置管理培訓

85.配置標識的基本內(nèi)容由哪些？

（1）識別需要受控的配置項

（2）為每個配置項指定唯一的標識號

（3）定義每個配置項的重要特征

（4）確定每個配置項的所有者及其責任

（5）確定配置項進入配置管理的時間和條件

（6）建立和控制基線

（7）維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系