一、軟考高項論文寫作步驟

第一步: 項目的背景需要包括管理和技術兩方面的內容。

一般來說，項目背景約為500字左右，內容應該簡明扼要的對項目進行介紹。

需要注意的是，項目背景必須是信息系統項目，而不是純硬件或與信息系統無關的項目。此部分還應涵蓋技術背景，如大數據、云計算等，并使用一定的英語詞匯，如REST架構風格、原生等。

第二步: 論文正文應按照“十五至尊”的新過程來寫。

正文的長度通常為1500字左右，按照論文知識域的過程進行詳細闡述。

正文要求按照“十五至尊圖”的步驟來寫，每個步驟都要有明確的輸入和輸出，并適當運用相關的工具和技術。此外，還需要熟悉相關的表格和圖表，如質量核對單、五層WBS、甘特圖、因果圖、干系人清單、權力和利益圖等，并按照論文的要求完成相應的部分。對于子標題，應以問答的方式回答問題。

第三步: 經驗教訓應該突出重點。

該部分是對整個論文進行總結，一般收尾的長度約為300字左右，并對項目的組織過程和總結結果進行總結。

需要說明項目的完工情況、實際支出以及為發(fā)起人帶來的可交付成果，并重點介紹解決項目存在問題的方法(這些問題應是常見且易解決、不重大的問題，不能涉及到管理上的嚴重問題，否則會暴露項目經理的不合格)，這一部分絕對不能與網上的范文雷同。

二、軟考高項論文失分點

論文偏題

論文要看清題目要求，不要一看到論文標題，就按照三段論的方式寫論文，沒有認真閱讀試題的3個子論題，很容易偏題。

同一個主題，試題所問的3個問題可以完全不一樣，因此，需要按照試題的問題來組織內容，并且還要回應子論題。看清題目要求，回應子論題是避免偏題的關鍵。

描述錯誤或者遺漏的問題

1、原文中沒有明確列出具體的干系人，僅僅提到干系人的數量多且復雜，管理起來比較困難。

2、項目經理在發(fā)布《項目章程》后應當組建項目型團隊，并制定相應的干系人管理計劃。這種描述是錯誤的。

3、忽略了項目團隊本身也是干系人之一，原文中沒有明確列出項目團隊成員。

三、希賽軟考高項論文批改