1、應(yīng)急儲備和管理儲備的概念：

（1）應(yīng)急儲備：應(yīng)急儲備是用來應(yīng)對可預(yù)測風(fēng)險（已知-未知風(fēng)險：可預(yù)見其發(fā)生-不可預(yù)見其發(fā)生后果的風(fēng)險）的應(yīng)急時間或應(yīng)急費用。

（2）管理儲備：管理儲備是用來應(yīng)對不可預(yù)測風(fēng)險（未知-未知風(fēng)險：不可預(yù)見其發(fā)生-不可預(yù)見其發(fā)生后果的風(fēng)險）的應(yīng)急時間或應(yīng)急費用。

2、應(yīng)急儲備和管理儲備的區(qū)別：

（1）應(yīng)急儲備用來應(yīng)對可預(yù)測風(fēng)險，管理儲備用來應(yīng)對不可預(yù)測風(fēng)險。

（2）應(yīng)急儲備可以針對活動、工作包和控制賬戶，也可以針對整個項目。管理儲備只針對整個項目。

（3）應(yīng)急儲備是成本基準(zhǔn)的一部分，管理儲備不是成本基準(zhǔn)的一部分。

（4）應(yīng)急儲備項目經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)用，管理儲備必須經(jīng)過高層審批才可調(diào)用。

由此可知，應(yīng)急儲備用于應(yīng)對那些可能發(fā)生但無法預(yù)測的風(fēng)險事件，以減輕其對項目進度和成本的不利影響。應(yīng)急儲備通常是在項目計劃和預(yù)算中預(yù)留的一定的額外資源。項目管理團隊在需要時可以根據(jù)實際情況調(diào)動應(yīng)急儲備，以解決突發(fā)問題、風(fēng)險事件或其他意外情況。

管理儲備用于管理團隊在項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的變更、調(diào)整或其他未知的問題。與應(yīng)急儲備不同，管理儲備面向的是項目內(nèi)部的問題，而不是外部的風(fēng)險。管理儲備通常由項目管理團隊自行決策和分配，用于應(yīng)對項目內(nèi)部的變更和調(diào)整，以確保項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

應(yīng)急儲備和管理儲備在項目管理中扮演著重要的角色，幫助項目團隊?wèi)?yīng)對風(fēng)險和不確定性，保障項目的成功完成。應(yīng)急儲備用于應(yīng)對外部風(fēng)險和問題，而管理儲備用于應(yīng)對項目內(nèi)部的變更和調(diào)整。通過合理規(guī)劃和有效利用這兩個儲備，項目管理團隊可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保項目的順利進行。

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