2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題將已在考后整理，以方便考生考后對答案估分。2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次案例分析真題部分如下：真題PDF版本可在本文文首或文末的資料下載欄目下載。

某項(xiàng)目的WBS如下表：

●項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配，項(xiàng)目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:

●立項(xiàng)階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后,已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬元；

●測試階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%,實(shí)際成本支出到達(dá)16萬元。

●求:立項(xiàng)階段的績效和測試階段的績效。（14分）

●求:請橫向?qū)Ρ软?xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃測試兩個(gè)階段，哪個(gè)階段效率高

案例一整合管理

（1）分析材料中，整合管理存在的問題？

（2）整合管理七個(gè)過程以及所屬過程組

（3）判斷題

案例二風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）分析材料中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足

（2）按照可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)分類填空

（3）面對機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

案例三 溝通與干系人管理

（1）分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足

（2）干系人過程要做哪些事？

（3）規(guī)劃溝通管理的兩個(gè)作用

案例四掙值計(jì)算

（1）算績效

（2）根據(jù)第一題結(jié)果分析措施和方法

（3）規(guī)劃進(jìn)度過程的輸出