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希賽網(wǎng)2025下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師學習打卡表

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責任編輯：陳湘君 2025-08-11

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摘要：為幫助考生備考2025下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽網(wǎng)整理了一份2025下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師學習打卡表，以便考生堅持學習，直觀了解學習進度。

以下是2025下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師學習打卡表部分內(nèi)容，完整版請考生在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載查看。

時間章節(jié)考點精講視頻（分鐘）參加直播課教程講義題庫做題完成程度
計劃時長實際時長
第1周項目管理概論（第9章）9.1.PMBOK的發(fā)展PMBOK指南的主要變化14




9.2.項目基本要素項目基礎、項目管理的重要性、項目的成功標準；項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關系、項目運行環(huán)境、組織結構類型、項目管理辦公室PMO及其職能、PMO的類型72




9.3.項目經(jīng)理的角色項目經(jīng)理、項目經(jīng)理應具備的特性12




9.4.項目生命周期和項目階段定義與特征、項目生命周期類型25




第2周項目管理概論（第9章）9.5.項目立項管理項目建議與立項申請、項目可行性研究的步驟、項目可行性研究的內(nèi)容、項目評估與決策31




9.6.項目管理過程組適應型項目中的過程組、適應型項目中過程組之間的關系16




9.7.項目管理知識域十五至尊圖22




9.8.項目管理原則與價值交付系統(tǒng)項目管理原則、價值交付系統(tǒng)30




啟動過程組（第10章）10.1.啟動過程組啟動過程組的基本概念、啟動過程組的過程9




10.2.制定項目章程制定項目章程基本概念、制定項目章程的ITTO、項目章程的內(nèi)容37




10.3.識別干系人識別干系人概述、識別干系人的ITTO、干系人登記冊的內(nèi)容、數(shù)據(jù)表現(xiàn)-作用影響方格、數(shù)據(jù)表現(xiàn)-凸顯模型、數(shù)據(jù)表現(xiàn)-影響方向32




10.4.啟動過程組啟動過程組的重點工作-項目啟動會6




第3周規(guī)劃過程組（第11章）11.1.規(guī)劃過程組規(guī)劃過程組的基本概念、規(guī)劃過程組的過程19




11.2.制定項目管理計劃制訂項目管理計劃概述、制訂項目管理計劃的ITTO、項目管理計劃的內(nèi)容16




11.3.規(guī)劃范圍管理規(guī)劃范圍管理的ITTO、范圍管理計劃與需求管理計劃的區(qū)別13




11.4.收集需求收集需求的ITTO、收集需求的工具技術、需求文件與需求跟蹤矩陣27




11.5.定義范圍定義范圍的ITTO、范圍說明書的內(nèi)容16




11.6.創(chuàng)建WBS創(chuàng)建WBS的ITTO、WBS分解的步驟、WBS的形式、WBS分解的原則39




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